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总裁致辞
鹰的重生
鹰的重生 鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约3成可以活到70高龄，这是为什么呢？ 原来，当一... 2017-11-03勤奋与懒惰
论勤奋与懒惰 纵观古今中外成功者无不勤奋者，勤奋者不见得准能成功，但不勤奋是万万不能成功的。中国历代的兴盛王朝、开国皇帝，由于知道打江山的不易，大多是勤政的，但到盛极后出现了懒惰君... 2017-11-03布道 论术
何为道、术 道：俗话讲“走的人多了便成了道”，为什么走的人多了便是道？因为它有了规律性，规律便是道，也是科学。管理之道、经营之道、学习之道、治国之道等等无不说明了这个问题。 术：俗话... 2017-11-03公司的狼性管理
谈公司的狼性管理 现在国内掀起了一股学习狼性文化的热潮，在管理方面，同样需要借鉴狼的智慧，尤其是头狼的管理智慧。 在企业，我们要把狼性文化和人性文化融为一体，像头狼一样管理好自己的... 2017-11-03谈领导力
谈领导力 领导力是领导自身的力量，做一个合格的领导应当都是在一线摸爬滚打出来的，掌握了全部的技能经验，然后把他传给下属使其延... 2017-11-03谈领导力
谈领导力 领导力是领导自身的力量，做一个合格的领导应当都是在一线摸爬滚打出来的，掌握了全部的技能经验，然后把他传给下属使其延续。领是先，是头，是主——主人、主动；导是扶，是引，是推，是助。... 2017-11-03企业领导的用人
谈企业领导的用人 我们的企业所用的人有两种：第一种是专业性很强的人，即与技术打交道，是技术类的人才，如：工程技术总工、技术员、核算员、财务人员，这些人是企业发展的技术力量，是产品质量的保证，这... 2017-11-03关于人力资源现状暨人才使用的战略思考
考核识真功 贤才方重用 --关于人力资源现状暨人才使用的战略思考 近期公司连续解聘了几位工程技术管理人员，这种现象在几天之内发生多次，这些人的共同特点是：1、多数都是学工程做工、... 2017-11-03转变观念 全力推进品牌建设
转变观念 全力推进品牌建设集团董事长：于清智 在全球经济一体化的进程中，市场竞争是激烈的、无情的。市场竞争，说到底就是产品质量和信誉的竞争，而质量和信誉又筑就了产品的品牌。什么是品牌... 2017-11-03论甲方工程管理人员应具备的四种能力
论甲方工程管理人员应具备的四种能力宏宇集团董事长 于清智 为了对工程建设过程进行有效地检查、监督和控制，建设单位一般采用选派项目负责人进驻施工现场，从而形成甲方代表。甲方相对乙... 2017-11-03转换思维、畅通信息、讲求策略亦企业经营之本
转换思维、畅通信息、讲求策略亦企业经营之本----公司组织外出考察引发的几点感受集团董事长 于清智 三月初，公司利用一个多月的时间先后组织工程、采购等部门有关人员，到北京、天津、上海、杭... 2017-11-03
