转变观念 全力推进品牌建设

转变观念  全力推进品牌建设

集团董事长：于清智

       在全球经济一体化的进程中，市场竞争是激烈的、无情的。市场竞争，说到底就是产品质量和信誉的竞争，而质量和信誉又筑就了产品的品牌。什么是品牌？字义解释就是产品的牌子、产品的标牌。通常人们所说的品牌，泛指知名产品的牌子，也就是名牌。透彻的讲，品牌亦即名牌；品牌亦即品质。品质就是产品的质量，产品质量是一个集合概念，它涵盖了产品的全部，既有外观的、又有内在的，在某种意义上讲，品质就是一种信誉。

       企业要做大做强，必须全力打造自己的品牌。靠品牌效应，推动企业发展，这就是当今成功企业的一贯做法，也是市场经济优胜劣汰的自然法则。我们必须坚定信心，造精品、创品牌。宏宇集团经过近10年的奋斗博弈，已从初具规模、几度扩张、跻身大型房地产行列，到引领沧州房地产发展方向，亦完全具备了走高端、造精品、做品牌的能力。品牌建设是时代的必然，创品牌是企业的发展方向。

       近期在工程质量巡查中，出现有的小区部分入户门与车库门的板面、合页生锈；卫生间的涨管螺栓在短时间内生成锈疙瘩；盐山三期至今交房不到一年，大部份空调铁艺护栏生锈、漆面脱落，致使墙体锈迹斑斑；小区内铸铁井盖大多已生锈，这些外部设施和部件，既有碍观瞻，又一定程度的影响使用功能。应该说，上述所反映出的工程质量问题与我们所奉行的造精品、走品牌之路是格格不入的。

       产品的品质体现了产品的全部，包括设计、主体、外装、配套设施及部件以及景观园林等等，每个环节无不要求我们精益求精，要打造经久耐用的产品。当然，造精品、做品牌需要我们付出较大的成本和代价。为此，我们必须在找准市场、准确产品定位的基础上，放开眼量。

        ——造品牌，在物料采购方面，我们不能将眼光局限在中低档次上，要改变旧的观念，紧紧依照主导产品的定位，选购那些优质的、品牌的、能与我们的主导产品相匹配的、性价比高的物料和配件，绝不能只顾便宜，不求质量、不求性价比。在物料使用上，工程人员有权拒绝使用供应部采购的不合格产品，有权现场敲掉、拆除认为不合格的产品。工程里绝不能出现任何一个劣质产品，一旦出现问题，工程人员和采购人员都要严厉处罚。以后凡新项目，铁质材料要全部改成不锈钢材料。卫生洁具、电器开关等细节产品也要品牌化。

       ——造品牌，在景观园林方面，要特别注意室外装饰设计。室外装饰设计是室内装饰设计和室外建筑设计之间派生的新学科，对它的要求是：既要有室内装饰设计的美观（美感），又要有室外建筑设计的实用。我们的园林景观从设计到施工，在思想上、理念上定位一定要高。目前，公司的景观园林设计采用的是杭州一家公司，应该讲从源头上定位已经提高，但我们甲方管理人员的意识和思维是否能跟得上公司的定位？“品牌化”无处不在。在以后的项目建设中，要把景观园林作为公司的重中之重。见识要开阔，档次要提高，要敢开他人之先河，以新、奇制胜，别具匠心。以后的园林工程一律要外包，要努力创出自己的风格。

       ——造品牌，在工程管理方面，要加大力度，强化质量跟踪，落实责任追究制度，发现问题要一追到底，让你伤筋动骨，永不安生。为实现公司创品牌的目标，公司今后要对工程各环节严加管控，特别是人们看得见、摸得着、直观的东西，不能有一丝含糊。上面所说到的南皮、盐山项目一些部件、配件生锈的问题，在今后的项目中不准再存在。所有项目外立面的材料、风格一律先由设计、工程人员初定，最后由我亲自拍板、确定，因为产品的外装是建筑的外衣，选材、定型必须慎之又慎。宏宇城的二次结构、外墙装修、景观园林施工，每个环节都要到位，我们一定要打赢这场仗，实现宏宇集团的品牌战略的一步跨越。同时，我们要加大对甲方工程管理人员的投入，适时组织他们外出参观、考察、学习，开阔眼界、增长见识，有计划地改善他们的生活待遇和劳动条件。要逐步弱化监理管理，使我们甲方管理人员唱主角、挑大梁。

       ——造品牌，要在选人、用人上做大文章。在选人上，我们要学会识才，要不惜重金把那些懂技术、会管理、有能力、敢管理的人才选进来，放在重要岗位上发挥作用。在用人上，做到内举不避亲，外举不避贤，唯才是举。我作为集团的负责人，有责任带领好大家，也愿意为那些真正想做事、勤奋敬业的人搭建和提供一个更好的平台。我相信，只要有付出，就一定会得到回报。宏宇未来的项目个个都是精品，需要一大批有素质、有能力的群体共同努力去打造、去实现。

       宏宇城、龙湖湾售楼处拆楼重建事件，标志着宏宇集团的品牌时代已经到来，宏宇的工程是实实在在的工程，宏宇的工程要处处体现出精品形象，宏宇人要真正做到为业主负责，筑就传世家园，决不能留任何工程隐患，宏宇有责任引领沧州房地产行业的发展