用人之短

论用人之短

      据说一家公司的招聘登记表格中，有这么一栏：“你有什么短处？”有一次，一位下岗女工来应聘，在这一栏填上了“工作比较慢，快不起来。”朋友一致认为，她是不可能被录用的。谁知，最后老板亲自拍板，录用了这位女工，让她当质量管理员。

      老板说，慢工出细活，她工作慢，肯定会细心，让她当质量管理员错不了。再说，她到过许多地方应聘，没有被录用，到这里被录用了，肯定会拼命地干。以后，我们公司肯定不会再有退货了。结果，正如老板所预言的那样，她工作成绩显著，公司的确没有退货了。

      在这里，老板充分发挥了“从短见长”的才智，充分发挥了各人的优势，取得了成功。

      《贞观政要》记载了唐太宗李世民的短中见长之观点。李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各有所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”

       聪明的领导，在用人的时候，既善用人之长，又善用人之短。比如，安排遇事爱钻牛角尖者去当质量检查员，让处理问题头脑太呆板者去当考勤员，而脾气太犟好胜者，便任命当攻坚突击队长，办事婆婆妈妈的去抓劳保，能言善辩的就去搞公关接待。这样一来，单位的一切便都秩序井然，效益日日见好。

       在平常人看来，短就是短；在有见识的人看来，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长”。清代思想家魏源讲过这样一段话：“不知人之短，亦不知人之长，则不可能用人。”中国智慧充满了辩证法，就看你是否具备这样的眼光。如果大才、小才、奇才、怪才、庸才以及不才都能被领导“短中见长”，那么，会有多少千里马奔腾在各行各业之中呢？观念一变，到处都有充满希望，到处都是“钱”途。

       一个人生活在社会中，本来无所谓长，无所谓短的。但是，对于不同的岗位而言，就有一个适应的问题了。只要我们充分发挥想象力，将各人的短与长结合起来，扬长而避短，事业也会更易于成功。

       领导如此，家庭如此，个人也是如此。