强调目标成本的前置管理，成本控制的点越前置，将来的收益也越大，相应的，对公司成本管理的精细化要求也越高。一遍来说，在拿地阶段进行成本管控，能够节省的成本以“亿元”计；如果在总图节点进行成本管控，能够节省的成本以“千万元”计；如果在施工图阶段才进行成本管控，能够节省的成本只能以“百万元”计。
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