新春致辞

       感恩感谢有缘我们走到一起，在过去的一年里，我们有汗水，有泪水，有彷徨，有迷茫，有焦虑，有业绩，有错误……

       但我们在教训中调整认准自己的路子，并取得了不非的成绩，真心的感谢大家。

       2018年我们最大的成绩是经营方向的确定，在迷茫中找准适合自己的路子，高周转，干什么，凭什么，为什么，节点结果论英雄，提拨重用了新的干部。稳固发展，严定编，准定岗，董事长以级别分配期权及奖励的办法落地实施。善待老员工，善待合作单位己成宏宇公司文化。

       同时也用运营考核的手断，监控出一批能力水平低下，误事，工作损失浪费的干部，处理了一批干部使之降级使用，在干部任用上总结拔苗助长的失败教训。得到了大家们公认赞同。

       在2019年里，我们沿续2018年的正确路线走深筑牢，深化股改期权的管理分配制度，让能力贡献与分配相匹配。让干部员工得到更高收入，达到全员持股，我们是一家人，在一个锅里吃饭，感到大家庭的温暖。

       2019年以后在任用干部上不存在拨苗助长的现象，重考核，重运营，业绩结果说话，给符合公司条件的年轻人及社会精英更大的机会，进入管理层，给他们更大空间机会。还是干什么，凭什么，为什么，来使用人才。

       春节是我们中国美好的传统节日，希望宏宇的每位员工与家人好好团聚，辞旧迎新。同时给大家拜年，也祝宏宇，宜家物业，宏泰门窗，宏洋酒所有干部员工新春愉快，合家欢乐。