高周转

       公司推行高周转制度，要求各单位树立强烈的节点意识，运营管理中心通过对节点的奖惩来把工作进度，就是为了创造积极向上的工作氛围，让大家知道“凡事要凭本事吃饭，凭业绩说话”。我常常跟大家分享海底捞的管理模式，他们在创造一种勤快、健康、乐观、积极向上的工作氛围，让懒散的人员自动淘汰，我们同样也要这样，坚决打击懒惰，坚决打击等靠挨，把机会留给更加勤奋、能够创造优秀业绩的员工。在坐的都是公司发展的中坚力量，期望大家要树立结果导向、业绩意识，过往那种有“没有功劳有苦劳”“没有业绩有忠诚”思想的员工已经不符合现代化企业发展的需求，现代化企业要求员工既要做人，又要做事，凡事都要问一下自己“比什么、凭什么、为什么”。

      任正非在华为的发展史上，始终保持10％的员工淘汰率，甚至不惜两次“血洗”公司，目的也在于此。当有员工提出“我们没有功劳也有苦劳啊。”的时候，他会非常生气：“什么叫苦劳？就是无效劳动，就是浪费。”所以要求大家一定要谨记“彻夜完节点、奋斗为岗位、业绩论英雄”，紧跟公司的发展步伐，成为符合宏宇发展的栋梁之才，同心同行，与宏宇共同成长。