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    人力资源部：张晓萍

    时值年末岁尾，人力资源部为更好的开展2018年工作，在12月初对沧州地区的其它房地产企业开展了详细的调查研究，着重研究了薪酬体系、绩效考核等其他管理制度。应董事长要求，根据调查结果人力资源部于2017年12月14日组织公司全员进行了地产企业管理模式分享会。

首先由人力资源部人事主管张晓萍，与大家共同分享了沧兴集团、荣盛地产、恒大地产、华凯集团的组织架构与绩效管理模式，其次利用几个实际案例分析了执行力对企业发展的重要性。

然后，由人力行政总监对其它地产公司的制度进行了分享，尤其在工程管理及流程节点问题上更值得我公司学习，将节点分解至某天或几小时，将固定节点融入制度，流程之严谨，管理之严格。

分享结束后，董事长针对我公司目前的发展形势做了重要讲话，董事长提出明年工作的调整方向，重点关注两条线，一是工程，二是销售。对这两条线提出了基本要求：加强节点意识，杜绝随意变更节点；加大正负激励力度，让每个人既要有压力也要有动力。

对于销售节点的完成，董事长提出除了正常的销售提成以外增加高额的销售奖金，工程亦是如此，反之，如若逾期也将加大处罚力度，降薪、降职或开除。

并且再次重审了效率问题，因为对于地产开发企业效率就是效益，碧桂园，恒大都在以最快的速度抢夺市场，我们如果还在按步就班的工作，必将远远落后于这些规模更大的地产公司，并最终被吃掉。我们若想做大、做久，每一名员工都要树立危机意识，在企业中增强主人翁意识，一切以公司为重，没有任何理由服从工作安排。

最后各中心、部门负责人也对此次分享发表了心得体会，大家受益匪浅。

                                             2017年12月18日